法国国家队主帅迪迪埃·德尚在位于克莱枫丹的训练基地召开了问鼎娱乐综合平台一场备受瞩目的赛前新闻发布会，此次发布会正值欧洲杯预选赛关键阶段，外界对高卢雄鸡后防线，特别是中卫朱尔·孔德近期在俱乐部和国家队的表现充满疑问，德尚用长达四十多分钟的发言，详尽阐释了他的战术思路、对球员的评估标准以及对团队未来的展望，其中关于孔德“喜欢造越位”的战术角色及其状态问题的回应,成为了发布会的核心焦点。
直面质疑：承认状态波动，强调战术价值
发布会伊始，便有记者直接引用数据，指出孔德在近期的俱乐部赛事中，似乎成为了对手反击中重点打击的对象，几次被对手成功反越位导致失球，其个人防守稳定性受到质疑，问题尖锐地指向德尚：是否考虑在接下来的关键比赛中调整中卫人选？
德尚并未回避，他首先坦然承认了孔德目前并不处于个人最佳状态。“朱尔（孔德）是一名顶级职业球员，他对自己有极高的要求，是的，他经历了一段需要克服困难的时期，在俱乐部的一些比赛中，他可能没有完全展现出他所有的能力，这包括注意力在某个时刻的分散，或者与防线队友在默契上百分之一秒的误差，这在足球世界里会发生，即使是最好的球员。”
德尚话锋一转，将讨论引向了更深层的战术层面。“但我问鼎娱乐app中心们必须理解朱尔在防守体系中的角色，你们提到‘造越位’，这并非一个偶然现象或单纯的失误，在现代足球的高位防守体系中，主动、协同、精确的造越位是瓦解对方直接进攻威胁的重要武器，朱尔在这方面具有出色的阅读比赛能力、果断的决策速度和向前的移动意识，他‘喜欢’或者说‘擅长’在关键时刻指挥防线前压，将对手置于越位位置，这是一种战术选择，伴随着风险，但也收获巨大效益，我们不会因为一两次被对手成功反越位，就否定整个战术逻辑和他执行这一任务的能力。”
深度剖析：造越位背后的战术哲学与团队责任
德尚进一步花费大量时间，向在场媒体解释了他的防守哲学。“我们的防守从不依赖于个人，而是一个紧密联动的整体，当朱尔前移试图造越位时，这需要边后卫、另一名中卫以及中场球员对球场空间有完全一致的判断和同步移动，成功时，它能瞬间化解险情，并让我们立即夺回球权发动反击，问题出现时，往往不是一个人的责任，而是整体联动出现了毫厘之差，我们的训练中有大量时间用于打磨这种默契。”
他列举了孔德在之前国家队比赛中的贡献。“回想一下去年的一些重要胜利，朱尔多次用精准的越位陷阱帮助我们控制了比赛，他的勇气和战术执行力是球队防守端的重要财富，当前的问题，更多是整体状态磨合与个人信心层面的波动，而非其核心能力的下降，我与他有过深入交流，他清楚问题所在，并且正在以极强的职业态度进行应对。”
信心宣示：相信球员，着眼长远
当被追问是否会因此让孔德暂时坐上替补席以作调整时，德尚给出了明确的支持信号。“我的工作是观察、评估，并在正确的时间做出对球队最有利的决定，基于我对朱尔的了解，他对团队的投入，以及他在训练中展现出的专注，我坚信他能找回最佳状态，一名球员的价值不仅体现在顺境，更体现在如何克服逆境，我相信他的性格和能力。”
“团队需要信任，”德尚强调，“尤其是对关键球员的信任，我不会因为短暂的困难时期就轻易否定一位为我们做出过巨大贡献、并且其技术特点对体系至关重要的球员，队内竞争始终存在，其他中卫也准备就绪，但朱尔拥有我的信任，他需要的是继续工作，在比赛中重新积累信心，而他和整个防守团队之间的默契也会通过比赛和训练进一步巩固。”
全局视野：团队平衡与大赛征程
除了聚焦孔德，德尚也将防线问题置于球队整体框架下讨论。“我们正在构建的是为明年大赛准备的团队，这个过程需要稳定性，也需要克服挑战，防守是所有人的责任，从前锋开始，我们进攻端的效率和控制力，同样能减轻防线的压力，我更关注的是球队整体的攻守平衡和比赛强度。”
他暗示，战术可能会根据对手和比赛情况进行微调，但基于控球和高位防守的主导思想不会改变。“我们会分析每一个失球，进行改进，但我们的足球理念是积极的，要求球员们敢于承担责任，包括在防守端做出一些需要胆识的决策，朱尔是这种理念的践行者之一。”
德尚的这次发布会，与其说是在为一位状态起伏的球员辩护，不如说是一次对其执教哲学和团队管理原则的清晰阐述，他坦然承认问题，但拒绝进行简单的归咎；他深入解析战术风险与收益的共生关系，强调集体责任高于个人失误；他最终选择以公开的信任为球员注入强心剂,展现了作为领军人物在压力下的定力。
“孔德喜欢造越位”这一特点，在德尚的解读下，从一个潜在的弱点标签，转化为了特定战术体系下的专业职能和勇气象征，而“我相信他能找回状态”的断言，则是对更衣室稳定和球员心理建设的战略性维护，在通往大赛的道路上，法国队无疑还会遇到各种挑战，但德尚通过此次发布会明确传递了一个信号：他的团队将在坚持既定战术道路的同时，以包容和信任的姿态，帮助每一位核心成员度过难关，共同朝向最终的目标前进，这场发布会的内容，预计将在未来一段时间内,持续成为法国足球界分析和讨论的素材。
